發(fā)布日期：2025-10-17 瀏覽量:0 所屬欄目:集團(tuán)動(dòng)態(tài)
10 月 17 日，市金發(fā)集團(tuán)召開三季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)前三季度經(jīng)營(yíng)情況，分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)與挑戰(zhàn)，安排部署四季度及今后重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)紀(jì)福連出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張?zhí)炖淄▓?bào)了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分外部董事、子公司中層以上干部參加會(huì)議。
張?zhí)炖讓?duì)集團(tuán)前三季度的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作成效進(jìn)行了總結(jié)回顧，對(duì)下階段的主要工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。他指出，今年以來，集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)工作總基調(diào)，圍繞黨委確立的年度目標(biāo)任務(wù)，全面聚焦主責(zé)主業(yè)，著力提升發(fā)展質(zhì)效，業(yè)務(wù)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入、盈利能力、利稅貢獻(xiàn)等指標(biāo)持續(xù)保持較快增長(zhǎng)，順利達(dá)成目標(biāo)序時(shí)進(jìn)度。
對(duì)于下階段工作，他強(qiáng)調(diào)集團(tuán)各部門、子公司要提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到市委市政府和集團(tuán)黨委的部署要求上來，全面服務(wù)全市中心工作和集團(tuán)重點(diǎn)工作開展。要全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，咬緊目標(biāo)不放松。緊盯集團(tuán)考核指標(biāo)和序時(shí)進(jìn)度表，對(duì)照年度重點(diǎn)工作，強(qiáng)化過程跟蹤和閉環(huán)管理，以“咬定目標(biāo)不放松”的韌勁和“守土盡責(zé)”的擔(dān)當(dāng)，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要突出重點(diǎn)任務(wù)，協(xié)同攻堅(jiān)不懈怠。要聚焦影響整體結(jié)果的核心指標(biāo)、滯后短板及復(fù)雜難題等關(guān)鍵任務(wù)攻堅(jiān)突破，強(qiáng)化跨部門、跨子公司協(xié)作，優(yōu)化資源配置，形成上下貫通、齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。要注重抬頭看路，謀篇布局不止步。要提前謀劃集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃及下一年度工作，細(xì)化各板塊具體發(fā)展思路，把新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)的培育擺到突出位置，加快培育發(fā)展新動(dòng)能。要守牢底線紅線，統(tǒng)籌安全不松懈。要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，加強(qiáng)分析研判與監(jiān)測(cè)預(yù)警，完善應(yīng)急處置機(jī)制，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。
紀(jì)福連對(duì)集團(tuán)前三季度經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)給予充分肯定，表示今年以來，集團(tuán)上下深入貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署，認(rèn)清形勢(shì)、把握大勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心決心，錨定全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了評(píng)級(jí)融資重大突破、主要指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)、主責(zé)主業(yè)更加聚焦、改革創(chuàng)新走深走實(shí)、整體運(yùn)行持續(xù)向上的良好態(tài)勢(shì)，取得了較為滿意的發(fā)展成果。
他強(qiáng)調(diào)，四季度是答好今年考卷的攻堅(jiān)時(shí)期，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度、優(yōu)化資源配置、提升工作質(zhì)效，全力以赴完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。就做好集團(tuán)下一步工作提出五個(gè)方面的要求：
一是要固本拓新，拉滿“進(jìn)度條”。
堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的思維化解經(jīng)營(yíng)發(fā)展的難題，聚焦金融“五篇大文章”，聚力核心競(jìng)爭(zhēng)力、綜合服務(wù)力、科學(xué)管控力、數(shù)智推動(dòng)力“四項(xiàng)能力”建設(shè)，積極融入全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，謀劃推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面提升金融板塊服務(wù)能力，全面增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)投資板塊服務(wù)全市中心工作水平。
二是要補(bǔ)短強(qiáng)特，打好“收官戰(zhàn)”。
要加壓推進(jìn)指標(biāo)完成，錨定全年目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，緊盯序時(shí)目標(biāo)抓進(jìn)度。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，拉長(zhǎng)板、補(bǔ)短板；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建清單、抓整改；堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)監(jiān)測(cè)、促落實(shí)，查缺補(bǔ)漏，確保超額完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)交出“滿分答卷”。
三是要著手長(zhǎng)遠(yuǎn)，蓄勢(shì)“開門紅”。
要統(tǒng)籌好“存量”與“增量”，謀劃好“數(shù)量”與“質(zhì)量”，提早研究謀劃明年思路及重大事項(xiàng)，以早謀劃搶占發(fā)展先機(jī)，加快培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，提前為2026年“開門紅”蓄勢(shì)造能，為集團(tuán)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是要聚焦難點(diǎn)，打贏“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
要立足集團(tuán)自身金融資源和創(chuàng)投資源優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)招商沖刺攻堅(jiān)工作，將招商引資與集團(tuán)金融業(yè)務(wù)開展、創(chuàng)投項(xiàng)目投資、固定資產(chǎn)盤活等指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，著力構(gòu)建“點(diǎn)、線、面、體”協(xié)同發(fā)展的招商新格局，實(shí)現(xiàn)量與質(zhì)的雙重提升，確保完成全年招商引資任務(wù)。
五是要全面推進(jìn)，完成“重點(diǎn)事”。
要加強(qiáng)黨的建設(shè)，鞏固深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，持續(xù)推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐；要以“補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈”為目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資布局，當(dāng)好長(zhǎng)期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基金加快推動(dòng)項(xiàng)目落地進(jìn)程；要加快金融服務(wù)板塊業(yè)務(wù)創(chuàng)新，積極探索新的商業(yè)模式、打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；加強(qiáng)資本市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)，拓寬融資渠道，完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，充分利用AAA評(píng)級(jí)優(yōu)勢(shì)，拓展科創(chuàng)債等融資渠道；要堅(jiān)持底線思維，健全完善風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系，持續(xù)深化各業(yè)務(wù)條線風(fēng)險(xiǎn)管控，把牢風(fēng)險(xiǎn)底線。
會(huì)上，各子公司負(fù)責(zé)人分別圍繞前三季度本單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況、存在問題以及下一步工作計(jì)劃及舉措進(jìn)行匯報(bào)，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)分管事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
